นำทางสู่ความสำเร็จของโครงการแนวโน้ม 10 อันดับแรกประจำปีของ ESI สำหรับปี 2014 ตามที่ผู้บริหารระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านของเราระบุ ได้เน้นย้ำถึงความไม่สบายใจที่เพิ่มขึ้นด้วยแนวทางการจัดการโครงการในปัจจุบันอันเป็นผลมาจากผลลัพธ์ที่น่าผิดหวัง แม้ว่าองค์กรต่างๆ จะลงทุนหลายร้อยล้านดอลลาร์ในเครื่องมือการจัดการโครงการ ข้อมูลประจำตัว และการฝึกอบรม
รายงานโดย
Project Management Institute (PMI) Gartner และ Forrester ยังคงเปิดเผยผลลัพธ์ของโครงการที่ไม่ดีซึ่งเป็นผลมาจากประสิทธิภาพการจัดการโครงการ การสำรวจทั่วโลกโดย PMI พบว่าอัตราความล้มเหลวของโครงการตั้งแต่ปี 2555-2556 เพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์
ไม่น่าแปลกใจเลยที่องค์กรในทุกอุตสาหกรรมจะเบื่อหน่ายกับสิ่งนี้ และกำลังมองหาแนวทางที่แตกต่างกันเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการของพวกเขาจะได้ผลดีกว่า การดำเนินการในเชิงบวกมีตั้งแต่การนำวิธีการแบบลีนมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละโครงการมีผู้สนับสนุนที่มีแกนหลัก – และที่สำคัญที่สุด
การเปิดตัวโปรแกรมความเป็นผู้นำที่ดีขึ้นสำหรับผู้จัดการโครงการและผู้จัดการโครงการการเน้นย้ำความเป็นผู้นำภายในโปรเจ็กต์มากขึ้น ส่งผลให้องค์กรจำนวนไม่มากแต่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เรียกผู้นำ มืออาชีพของโครงการ มากกว่าที่จะเป็นผู้จัดการ
แม้ว่าสิ่งนี้ไม่น่าจะส่งผลให้มีการแทนที่ตำแหน่งผู้จัดการโครงการ แต่ก็เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญว่าความสามารถในการนำทีมมีความสำคัญต่อความสำเร็จมากกว่าการจัดการแนวทางปฏิบัติ ความแตกต่างระหว่างการจัดการและการเป็นผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับการจัดโครงสร้างและดูงานของพนักงานหรือสมาชิก
ในทีม การจัดการมีแนวโน้มที่จะเป็นกระบวนการที่เข้มงวดและมีลำดับชั้นมากขึ้น โดยเน้นที่ด้านการพัฒนาวิชาชีพของธุรกิจ มากกว่าด้านการปฏิบัติจริงในการทำงานให้เสร็จ องค์ประกอบสำคัญของการ
เป็นผู้นำในขณะเดียวกันคือการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมโดยยังคงอำนาจในการตัดสินใจ
ไว้อย่างชัดเจน
สำหรับสมาชิกในทีมทุกคน ในบริบทของการจัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการมีลักษณะเฉพาะในวิธีการรวบรวมทีมของพวกเขา แทนที่จะได้รับคัดเลือกและเลือกโดยพิจารณาจากความเหมาะสมและชมเชยทีมที่เหลือ ทีมโครงการจะรวมตัวกันตามทรัพยากรที่มี
PM มักต้องจัดการกับบุคลิกที่ขัดแย้งกันและภูมิหลังที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสามารถสื่อสารและกระตุ้นทีมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายของโครงการได้ การเป็นผู้นำที่ดีช่วยให้มั่นใจว่าพวกเขาสามารถดึงทีมเข้าด้วยกันได้ดีขึ้นและจัดสมาชิกให้อยู่ในวัตถุประสงค์เดียวกัน
เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดจากพวกเขาทีมงานโครงการที่เน้นการเป็นผู้นำจึงจะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าผู้ที่ต้องพึ่งพาการจัดการอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง โชคดีที่พลังแห่งการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกนี้สามารถขับเคลื่อนได้โดยตรงจากตัวผู้จัดการโครงการเอง
ซึ่งเป็นคนที่ไม่พร้อมที่จะนั่งเฉยๆ และดูสิ่งต่างๆ ดำเนินต่อไปอย่างที่เป็นอยู่ แต่ต้องการที่จะช่วยให้องค์กรของพวกเขาจัดการโครงการได้ดีขึ้น รับของหลักสูตรความเป็นผู้นำและการฝึกสอนของ ESIในสหราชอาณาจักรได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา
แสดงให้เห็นว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการได้เริ่มตระหนักถึงความสำคัญของทักษะความเป็นผู้นำและประสบการณ์ นอกเหนือจากทักษะด้านเทคนิคและธุรกิจ ต่อองค์กร ตลอดจนอาชีพของพวกเขา
ด้วยการทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นและอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงนี้ให้ดีขึ้น
ความจริงก็คือแม้ว่าโครงการจะประสบผลสำเร็จไม่ดี แต่การจัดการโครงการยังคงเป็นอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโต แต่เป็นเรื่องที่ยากขึ้นเรื่อยๆ ในการสรรหาผู้จัดการโครงการที่เหมาะสมการขาดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหมายความว่ามีตำแหน่งการจัดการโครงการหลายพันตำแหน่งที่ยังว่างอยู่ทั่วโลก
องค์กรที่ค้นหาและดิ้นรนหาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการที่สำคัญจะไม่ต้องการให้ผู้จัดการโครงการที่ดีของพวกเขาออกไป องค์กรจะตอบแทนผู้จัดการโครงการเหล่านี้ด้วยการรักษาไว้
ดังนั้น
สำหรับผู้ที่มีคุณสมบัติและทักษะที่ถูกต้อง ประวัติการทำงานที่พิสูจน์แล้ว และความเต็มใจที่จะหาตำแหน่งใหม่ ไม่เคยมีเวลาใดที่ดีไปกว่านี้ในการเป็นผู้จัดการโครงการ ตราบใดที่พวกเขายังคงรักษาทักษะของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเป็นผู้นำ เฉียบคมเท่าที่จะทำได้
แต่เมื่อถึงเวลาที่โลห์เริ่มเปลี่ยนผ่าน เธอถูกเกณฑ์ภายใต้ข้อกำหนดการรับใช้ชาติของสิงคโปร์จุดยืนสาธารณะของกระทรวงกลาโหมต่อคนข้ามเพศ — กล่าวย้ำในแถลงการณ์ของAP — นั้นเรียบง่าย: “ผู้ที่ถูกประกาศว่าเป็นผู้หญิงโดยชอบด้วยกฎหมายจะไม่ถูกบังคับให้รับใช้”
มีวิธีลับๆ ที่บางครั้งจะได้รับการยกเว้น แต่วิธีที่ไม่เป็นทางการและมักไม่ทราบ เช่นเดียวกับ Loh และเธอไม่ต้องการรับการผ่าตัดทำหมันเพราะการเลี้ยงดูแบบอนุรักษ์นิยมทำให้เธอต้องการลูกแท้ๆ ของเธอเอง — หรืออย่างน้อยก็มีศักยภาพสำหรับพวกเขา
“รัฐบาลไม่ต้องการให้คนข้ามเพศมีลูกเป็นของตัวเองหรือ?” เธอถาม.ดังนั้น เต็มไปด้วยความกลัว เธอจึงเริ่มบริการ ทำตัวให้แข็งกระด้างในขณะที่ผมสีดำสลวยที่เธอเริ่มงอกออกมานั้นถูกโกนออกไปอย่าง
รวดเร็วทหารคนอื่นแสดงความคิดเห็นทางเพศและถามว่าเธอสวมชุดชั้นในสีอะไร ชายคนหนึ่งขอมีเซ็กส์ซ้ำแล้วซ้ำเล่าในข้อความที่ทำให้เธอหวาดกลัว เขาเริ่มหลอกหลอนเธอด้วยฝันร้าย
Credit : ww2discovery.net markleeforhouston.com snoodleman.com thefunnyconversations.com donrichardatl.com romarasesores.com swimminginliterarysoup.com coloradomom2mom.com webmastersressources.com footballdolphinsofficial.com
