หากไม่มีอิสระ พนักงานของคุณอาจกลายเป็นเหมือนผีดิบ ดังนั้นจงปล่อยวางการครอบงำและใช้ 6 วิธีนี้เพื่อสร้างอิสระในองค์กรของคุณความเป็นอิสระเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญในการสร้างความผูกพันของพนักงานอย่างแท้จริง หากไม่มีสิ่งนี้ ทีมงานของคุณอาจกลายเป็น “ดินแดนแห่งความตาย” ท่องไปในแนวซอมบี้ไม่รู้จบเพื่อรอฟังคำสั่งว่าจะทำอย่างไรต่อไป ไม่ใช่สถานที่ทำงานที่สนุกสนานสำหรับ
พนักงานหรือผู้จัดการ แต่อย่างใดความคิดเห็นที่ชื่นชอบจากการ
สำรวจความผูกพันของพนักงานเมื่อเร็วๆ นี้ที่เราดำเนินการกับเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่สะท้อนความรู้สึกนี้:
“ฉันสนุกมากเวลาผู้จัดการตะโกนใส่ฉันด้วยน้ำเสียงแหบพร่า บอกฉันตลอดเวลาว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไร มันทำให้ฉันต้องการทำงานหนักขึ้น”
การประชดประชันนั้นชัดเจนและจริงเกินไป
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการช่วยให้พนักงานช่วยเหลือตัวเอง
ใครอยากได้รับการบอกว่าต้องทำอะไรทุกครั้งและใครอยากจะเป็นพี่เลี้ยงเด็ก? อาจมีไม่กี่ประเภทที่เข้ากับทั้งสองประเภทนี้ แต่นั่นไม่ได้ตัดขาดกับพนักงานที่ดี – หรือผู้จัดการที่ดี นั่นคือที่มาของความเป็นอิสระที่สมดุลและมีประสิทธิภาพ
ความเป็นอิสระคืออะไร
มีคำจำกัดความมากมายเกี่ยวกับความเป็นอิสระ แต่คำที่ฉันพบว่ามีประโยชน์คือ: “ความเป็นอิสระคือพลังในการกำหนดสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณในรูปแบบที่ช่วยให้คุณทำงานได้ดีที่สุด”
ไม่เป็นอิสระอะไร
มาดูกันดีกว่าว่าอิสระคืออะไร:
ความเป็นอิสระไม่ได้หมายถึงการทำงานอย่างโดดเดี่ยว การเป็นอิสระไม่ได้ให้สิทธิ์แก่บุคคลในการทำงานโดยไม่มีการควบคุมดูแลหรือผู้ร่วมงาน
ไม่ใช่การทำสิ่งที่คุณต้องการเมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการ ในองค์กรที่มีความเป็นอิสระในระดับสูง นายจ้างจะกำหนดขอบเขตของอำนาจการควบคุมและการตัดสินใจของพนักงาน โดยสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถเลือกได้ว่าต้องการจะเป็นอิสระอย่างไร
มันไม่ทำงานหากไม่มีเน็ต ในองค์กรที่ดำเนินกิจการมาอย่างดี พนักงานอิสระจะได้รับคำแนะนำที่รัดกุมและชัดเจนจากหัวหน้างาน ระเบียบปฏิบัติ คู่มือ และอื่นๆ เป็นเพียงองค์กรที่ไม่สมบูรณ์เท่านั้นที่พนักงานถูกทิ้งให้หางานทำโดยไม่ได้รับข้อมูลจากฝ่ายบริหารเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย นั่นไม่ใช่เอกราช นั่นคือการขาดความเป็นผู้นำ
ในองค์กรอิสระ สิ่งที่สำคัญคือการทำให้เสร็จโดยไม่ต้องกังวลว่าจะทำให้เสร็จได้อย่างไร ประโยชน์ที่สำคัญที่สุดสำหรับทั้งพนักงานและองค์กรคือ พนักงานที่มีอิสระในการเลือกมากขึ้นจะมีความสุขมากขึ้น มีความมุ่งมั่นในการทำงานมากขึ้น มีประสิทธิผล และมีโอกาสลาออกน้อยลง
ด้วยเหตุนี้
ต่อไปนี้เป็นหกวิธีในการส่งเสริมความเป็นอิสระกับพนักงานของคุณ:
1. ความผิดพลาดจะเกิดขึ้น ใจเย็น ๆ!
การจัดการที่มีความสำคัญอย่างยิ่งยวดเมื่อเกิดข้อผิดพลาดจะทำลายความคิดริเริ่มและผลที่ตามมาคือการมีส่วนร่วมของพนักงาน หากองค์กรมีเป้าหมายที่จะเติบโต จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเต็มไปด้วยผู้คนที่มีส่วนร่วมกับความคิดริเริ่ม สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเมื่อผู้คนทำงานด้วยความกลัว
2. จ้างคนที่เป็นอิสระ
บางคนแม้จะเป็นส่วนน้อย แต่ก็ไม่เลือกที่จะเป็นอิสระ ดังนั้นจ้างทีมที่สามารถมีส่วนร่วมได้อย่างเป็นธรรมชาติ จัดหาสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้งานของพวกเขาออกมาดี จากนั้นออกไปให้พ้นทาง การทำเช่นนั้นกระตุ้นให้พนักงานกล้าเสี่ยง ลองแนวคิดใหม่ๆ และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
โปรดจำไว้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลกำไรมากที่สุดของ 3M มาจากโปรแกรมที่ช่วยให้พนักงานใช้เวลา 15 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงานไปกับโครงการส่วนบุคคล อิสระในการทดลองทำให้ Art Fry นักเคมีของ 3M คิดค้นสิ่งเล็กๆ ที่เรียกว่า Post-it note
3. สร้างความไว้วางใจ
หากปราศจากความไว้วางใจ ความเป็นอิสระก็เป็นไปไม่ได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อมีความไว้วางใจ ก็จะส่งข้อความถึงพนักงานว่าพวกเขามีเวลา ความพยายาม และรางวัลตอบแทน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีให้อิสระแก่พนักงานโดยไม่สูญเสียการควบคุม
มันเป็นกระบวนการสองทาง ในฐานะพนักงาน ฉันต้องเชื่อใจผู้จัดการของฉัน ในขณะเดียวกัน ฉันต้องรู้สึกว่าผู้จัดการไว้วางใจฉัน แต่ผู้จัดการหลายคนรู้สึกว่าจำเป็นต้อง “เดินเครื่อง” อยู่ตลอดเวลา ความ
Credit : เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
