ที่สำคัญกว่านั้น คุณต้องการอะไรสำหรับธุรกิจของคุณ?ผู้ประกอบการหลายคนที่ฉันรู้จักรู้สึกสับสนกับความแตกต่างระหว่างคณะกรรมการที่ปรึกษาและคณะกรรมการบริหารดังนั้น เพื่ออธิบายในประโยคเดียว: คณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นไปโดยสมัครใจและไม่มีความรับผิดชอบที่ได้รับความไว้วางใจ ฉันแนะนำสิ่งเล็กๆ น้อยๆ สำหรับทุกสตาร์ทอัพ ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ก่อนนักลงทุนรายใหญ่หรือผู้ริเริ่มปรับขนาดธุรกิจหลัก
บอร์ดนี้เป็นการทดสอบที่ดีสำหรับคณะกรรมการที่เป็นทางการ
มากขึ้นซึ่งจำเป็นในภายหลัง เมื่อออกไปสู่สาธารณะ (IPO) หรือตามความสนใจของนักลงทุนร่วมทุน และสามารถให้คำแนะนำดีๆ มากมายแก่คุณได้
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
สำหรับคณะกรรมการทั้งสอง ควรเลือกสมาชิกเป็นรายบุคคลสำหรับความสามารถในการเพิ่มคุณค่าให้กับความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของทีมผู้บริหารโดยอิสระ โดยไม่มีข้อผูกมัดหรือความตั้งใจที่จะเพิ่มน้ำหนักให้กับมุมมองภายใน รายละเอียดของการพิจารณาเหล่านี้มีระบุไว้ในThe Board Bookซึ่งเป็นหนังสือคลาสสิกที่เขียนโดยผู้เชี่ยวชาญด้านคณะกรรมการและผู้ก่อตั้ง The Board Institute, Susan F. Shultz
ที่เกี่ยวข้อง: 5 นิสัยของคนรวยที่ช่วยให้พวกเขาร่ำรวย
Shultz ให้ข้อพิจารณาชุดหนึ่งซึ่งผมแนะนำให้ผู้ประกอบการทุกคนตัดสินใจว่าเมื่อใดและอย่างไรที่จะสร้างคณะกรรมการที่มีคุณค่ามากที่สุดสำหรับ CEO เฉพาะรายและธุรกิจเฉพาะ การพิจารณาเหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้:
คุณกำลังมองหาคำแนะนำหรือเจ้านาย? ผู้ก่อตั้งและซีอีโอส่วนใหญ่จะไม่จัดตั้งคณะกรรมการอย่างเป็นทางการโดยสมัครใจ เว้นแต่ว่าพวกเขากำลังพยายามดึงดูดนักลงทุนรายใหญ่ เตรียมการเสนอขายหุ้น IPO หรือวางแผนซื้อกิจการ อีกทางเลือกหนึ่งคือ CEO ทุกคนต้องการคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโต ซึ่งพวกเขาสามารถเพิกเฉยหรือไม่พอใจได้
คุณยินดีจ่ายเท่าไหร่บนกระดานของคุณ? สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษามักจะทำหน้าที่เป็นผู้รักษาตำแหน่งเล็กน้อยหรือหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของส่วนของผู้ถือหุ้น ในขณะที่กรรมการของบริษัทขนาดเล็กก็คาดหวังผู้ดำรงตำแหน่งอย่างน้อยห้าหลักบวกค่าใช้จ่ายในการประชุม นอกจากนี้ คุณควรคาดหวังว่าจะใช้เวลามากขึ้นในการดูแลคณะกรรมการบริหาร
คุณต้องการบทบาทอะไรในการเลือกสมาชิกคณะกรรมการ? สมาชิกคณะกรรมการจะต้องได้รับการเลือกตั้งอย่างเป็นทางการโดยการลงคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้นตามระยะเวลาที่กำหนด แน่นอนว่า CEO
สามารถแนะนำกรรมการได้ แต่ CEO จะเลือกที่ปรึกษาโดยตรง
และพวกเขาจะถูกแทนที่เมื่อความสนใจและความต้องการเปลี่ยนไป ตามกฎหมาย กรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการปฏิบัติขององค์กร
คุณคาดหวังให้มีส่วนร่วมในการดำเนินงานของบริษัทหรือไม่? สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาไม่ค่อยมีส่วนร่วมในบทบาทการดำเนินงานเมื่อเทียบกับประเด็นเชิงกลยุทธ์ ในขณะที่กรรมการเฉพาะรายมักใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับค่าตอบแทนผู้บริหาร กระบวนการเพื่อตอบสนองข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ การทบทวนงบประมาณ ข้อเสนอในการเข้าซื้อกิจการ และการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่สำคัญ
คุณต้องทำงานร่วมกับสมาชิกในคณะกรรมการกี่คน คณะกรรมการต้องเป็นตัวแทนขององค์ประกอบทั้งหมด ดังนั้นจึงมักจะเพิ่มสมาชิกเป็นสิบหรือยี่สิบคน แม้ว่าฉันจะแนะนำให้รักษาจำนวนที่ไม่สม่ำเสมอ (เพื่อลดคะแนนเสียงที่เสมอกัน) และน้อยกว่าสิบคน สำหรับคณะกรรมการที่ปรึกษา ฉันแนะนำสามถึงห้าเป็นสูงสุดเพื่อจำกัดค่าใช้จ่ายและเวลาที่ใช้ในการสนับสนุน
ความท้าทายคือการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจกระทบต่อคณะกรรมการ ที่ปรึกษาหรือทางการ ในความเป็นอิสระหรือประสิทธิผลต่อธุรกิจ ชูลท์ซกล่าวถึงสิ่งเหล่านี้มากมาย แต่ต่อไปนี้เป็นเพียงบางส่วนที่พบได้บ่อยที่สุดในประสบการณ์ของฉัน:
ความล้มเหลวในการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์มากกว่ายุทธวิธี ผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่คิดแต่เรื่องไตรมาสหน้า และซีอีโอส่วนใหญ่กังวลเกี่ยวกับการอยู่รอดในระยะสั้น เนื่องจากบอร์ดเป็นหน้าที่ของทั้งสองสิ่งนี้ จึงเป็นเรื่องยากที่จะหาบอร์ดที่สามารถและเต็มใจที่จะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ในเชิงรุก พวกเขาควรบอกคุณในสิ่งที่คุณต้องการฟัง ไม่ใช่สิ่งที่คุณอยากได้ยิน
คนวงในเพื่อนและครอบครัวมากเกินไป คนวงในจะบอกคุณในสิ่งที่คุณต้องการได้ยิน ความจงรักภักดี ความอ่อนไหวต่อตำแหน่ง และความลำเอียงทางครอบครัวทำให้การอภิปรายอย่างเปิดเผยเป็นเรื่องยาก และการเป็นกรรมการที่ประสานกันทำให้เกิดสถานการณ์มากเกินไปที่กรรมการจะทำงานเพื่อผลประโยชน์จากกันและกันหรือทำงานร่วมกันเนื่องจากปัญหาที่ไม่ใช่ธุรกิจ
การขาดการมีส่วนร่วมและความเป็นผู้นำของ CEO แม้จะมีคนที่เหมาะสมในคณะกรรมการ แต่ก็ยังเป็น CEO ที่กำหนดวัฒนธรรม ขับเคลื่อนจุดสนใจ และสร้างความแตกต่าง ซีอีโอที่ดีที่สุดจะสร้างความสมดุลระหว่างการมุ่งเน้นระหว่างกลยุทธ์และประเด็นปัจจุบันที่เลือก พวกเขาติดต่อกัน ให้ข้อมูลอย่างโปร่งใส และให้คำแนะนำจากคณะกรรมการ
ผู้ประกอบการทุกคนและทุกธุรกิจต้องการที่ปรึกษาภายนอกอย่างน้อยสองสามคน หากไม่ใช่คณะกรรมการที่เป็นทางการ ในฐานะนักลงทุนรายย่อย ฉันตัดสินความพร้อมในการลงทุนโดยการมีหรือไม่มีคณะกรรมการ ความสัมพันธ์ของ CEO กับพวกเขา และจากคุณภาพของที่ปรึกษา เป็นทรัพยากรที่คุณไม่สามารถเพิกเฉยได้หากคุณตั้งใจที่จะแข่งขันในวันนี้
Credit : แนะนำ slottosod777
